為積極落實公司做好人才儲備工作的要求，9月10日下午，道路分公司召開后備人才推薦會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目負(fù)責(zé)人參加會議。

    會議首先傳達(dá)了公司《關(guān)于子分公司后備人才選拔推薦工作的通知》精神，各項目負(fù)責(zé)人從工作經(jīng)歷、個人品行、工作實績、發(fā)展?jié)摿λ膫€方面分別對項目后備人才進行了推薦，并提請與會人員商討研究。

   公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理杜海峰就如何做好分公司人才工作提出了三點要求：一是在人才推薦上,要堅持“德才兼?zhèn)洹?做到科學(xué)、客觀、公正、公平；二是在后備人才培養(yǎng)上,要探尋有效機制,加強對后備人才成長成才的引導(dǎo)；三是要統(tǒng)籌做好新老員工幫帶工作，通過“老帶新”、“新幫老”，形成良好的梯隊建設(shè)格局。