4月23日，橋梁分公司召開專題會議，深入學(xué)習(xí)公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案，研究部署貫徹落實工作。

　　會議強(qiáng)調(diào)，一要充分認(rèn)識活動的重要意義，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“項目基礎(chǔ)管理年”活動，既是貫徹落實集團(tuán)公司二屆二次職代會暨2022年工作會議精神要求，也是提升項目盈利能力、履約能力，推動公司更高質(zhì)量發(fā)展的有力舉措。分公司機(jī)關(guān)部門和所屬各項目要定期組織研究部署、總結(jié)提升基礎(chǔ)管理工作，確?；顒尤〉昧己眯Ч?。二要認(rèn)真研究活動方案，細(xì)化落實舉措。要堅持效益為先，聚焦成本管控核心，圍繞黨建、市場經(jīng)營、合規(guī)管理等20個管理方面的工作要求，結(jié)合工作實際，細(xì)化分解清單任務(wù)，制定具體推進(jìn)舉措，持續(xù)破解管理中存在的短板、弱項，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。三是鼓勵探索創(chuàng)新。分公司機(jī)關(guān)各部門和所屬項目部要以實施“項目基礎(chǔ)管理年”活動為契機(jī)，結(jié)合工作實際，積極探索創(chuàng)新基礎(chǔ)管理工作新方法、新模式、新機(jī)制，激發(fā)管理創(chuàng)新活力。要注重發(fā)掘好的做法與經(jīng)驗，培育和推廣工作先進(jìn)典型，實現(xiàn)“先進(jìn)引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面、全面提升”的目的，推動公司項目基礎(chǔ)管理水平持續(xù)邁上新臺階。