為了進(jìn)一步加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有效管理，明確專職安全員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，充分調(diào)動專職安全員的工作積極性，公司安全生產(chǎn)管理部在年初元月3日公司一季度安全例會上正式提出項目專職安全員實行委派的設(shè)想。2月22日的08年度安委會首次擴大會議上提出項目專職安全員實行委派的草案（討論稿），經(jīng)過3月28日參加公司職代會的代表、公司安委會成員、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)及項目人員的廣泛討論，公司安委會決定對部分符合委派條件的項目專職安全員試行委派。公司安全生產(chǎn)管理部于4月17日、4月28日分別制定出《專職安全員委派管理暫行辦法》與《委派專職安全員考核辦法》，并于2008年5月19日委派王勇同志為一環(huán)G標(biāo)專職安全員，至此，項目專職安全員實行委派制正式啟動。
     實行委派的專職安全員工資由公司統(tǒng)一發(fā)放，每月領(lǐng)取生活費，績效工資按季度由安全生產(chǎn)管理部組織有關(guān)部門考核后再發(fā)放。工資總額介于項目部門負(fù)責(zé)人與項目副經(jīng)理之間。安全員的其它費用（如辦公費、過節(jié)費、差旅費等）由項目承擔(dān)。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并針對項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。 委派安全員是項目安全生產(chǎn)管理直接責(zé)任人，項目專職安全員對項目提取的安全資金提出使用計劃，報項目經(jīng)理審批，公司按季度對資金使用情況進(jìn)行檢查考核；對施工隊伍引進(jìn)、評審、合同簽定有參與權(quán)，對施工隊伍的過程和最終結(jié)算支付，必須要有專職安全員簽字審核。
     項目專職安全員實行公司委派，是公司安全生產(chǎn)管理方式的一次戰(zhàn)略性調(diào)整，盡管目前還處于暫行階段，但這必將對公司的安全生產(chǎn)管理模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響；必將提升公司的安全生產(chǎn)管理水平；必將促進(jìn)公司的安全發(fā)展。
（安全生產(chǎn)部  黃勁松）