陽春三月，鮮花盛開。3月15日上午，出席安徽省路橋公司第四屆職工代表大會第二次會議的代表們滿面春風(fēng)踏入會場，他們帶著眾多職工群眾的意愿參加公司一年一度最為重要的會議。

公司機(jī)關(guān)七樓會議室主席臺花團(tuán)錦族，格外耀眼。安徽建工集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理胡運成、集團(tuán)副總經(jīng)理戴良軍和紀(jì)委書記、工會主席劉振武等領(lǐng)導(dǎo)在公司總經(jīng)理王可武、黨委副書記陳光磊等的陪同下，來到主席臺前排就座。公司領(lǐng)導(dǎo)汪衛(wèi)東、趙其榮、彭申凱、陸春濤、劉要武、孫學(xué)軍和公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人出席大會并在主席臺就座。公司歷屆老領(lǐng)導(dǎo)作為特邀代表也在主席臺就座。

上午10:00，在雄壯的國歌聲中，第四屆職工代表大會第二次會議正式開幕。公司總經(jīng)理王可武同志向大會作題為《創(chuàng)新管理，提高效益，為實現(xiàn)安徽路橋又好又快的發(fā)展，作出更大的努力》的工作報告。王總在報告中指出，2007年，是公司勵精圖治、喜獲豐收的一年。一年來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工恪盡職守、踏實苦干，以改革創(chuàng)新為動力，以綜合發(fā)展為主題，強(qiáng)化管理，搶抓機(jī)遇，扎實有效地完成了發(fā)展和穩(wěn)定工作，在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、改革改制、黨建文明等方面取得了可喜的成績，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)。

王總的報告催人奮進(jìn)，鼓舞人心。臺下不時傳來代表們熱烈而又持久的掌聲。代表們在討論王總報告時，一致認(rèn)為，《報告》求真務(wù)實，對公司2007年工作的回顧和總結(jié)是全面的，實事求是的，充分反映了所做的主要工作和各個方面取得的顯著成就，對2008各項工作的部署，貫徹了科學(xué)發(fā)展觀，任務(wù)明確，重點突出，切實可行，同時指出了前進(jìn)道路上存在的困難和問題。一致同意王總的報告，表示當(dāng)前的良好局面來之不易，應(yīng)當(dāng)百倍珍惜，精心維護(hù)。要按照集團(tuán)公司的工作部署，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加大市場經(jīng)營力度，加快推進(jìn)改革，強(qiáng)化工程項目、財務(wù)資金等各項管理，規(guī)范現(xiàn)代化公司運作，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。

胡運成董事長、戴良軍副總經(jīng)理和劉振武主席在王總作完報告后分別作重要講話。

在下午的大會中，會議分別聽取了人力資源部和財務(wù)部所做的相關(guān)報告，并進(jìn)行了分組討論。

在審議表決《人力資源管理暫行辦法》時，會議認(rèn)為，新的辦法是在我國新的形勢下，尤其是在新修訂的《勞動法》和《勞動合同法》出臺實施的基礎(chǔ)上加以修訂和完善的，體現(xiàn)了公司與時俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展的管理思想，是公司目前為止較為完善和規(guī)范的人力資源管理制度。這一辦法是對公司多年來人力資源管理經(jīng)驗和方法的提練和總結(jié)。會議希望，作為公司今后人力資源管理的一部根本指導(dǎo)辦法，要在實踐運用中緊密結(jié)合公司實際，不斷加以完善，使之真正成為具有靈活有效的人力資源管理機(jī)制，在吸引人才、留住人才方面發(fā)揮積極實效