8月14日下午，在公司四樓會議室召開了2010年三季度安全例會暨安委會擴大會議，公司安委會成員、直屬單位負責人、項目經理及專職安全員共38人參加了此次會議。會議由副總經理盛明宏主持。會議要求所屬各單位及項目部認真貫徹落實安委會會議精神，結合各自實際情況，理清思路，豐富安全管理內涵，狠抓安全生產流程化管理，抓出實效。

首先，在建14個項目總結匯報了2010年上半年安全生產管理工作及下半年工作計劃；總經理汪衛(wèi)東與新開工的四個項目負責人簽訂了安全生產責任書。

隨后，公司安全生產管理部傳達了《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》、集團公司二季度安委會會議、8月份生產（安全）會議精神及有關文件精神，通報了上半年安全考核檢查情況，并提出下半年安全生產工作要求。

副總經理盛明宏在談到上半年安全管理以及下一步工作時指出：一、項目要加強完善對惡劣天氣的應對措施，適時組織應急救援演練，降低惡劣天氣對項目造成的人員傷亡和財產損失；二、路橋建設屬高危行業(yè)，安全是保證生產的基礎，各項目應合理加大安全生產費用的投入，確保施工的順利進行。

最后，總經理汪衛(wèi)東、總工程師彭申凱、副總經理孫學軍、總經濟師楊文柱作了分別作了重要講話。總工程師彭申凱在談到危險性較大分部分項工程的專項施工方案時強調指出，各項目要在分部分項施工前將方案報送公司審批。副總經理孫學軍在談到市政項目施工時指出，市政項目施工要做好示范工地的創(chuàng)建工作，同時還強調各項目要加強交通安全工作，加強對交通車輛的管理以及加強對設備的管理?？偨洕鷰煑钗闹谔岬椒职献黜椖繒r強調，公司應加強對分包隊伍的安全管理，各類安全防護方案要落實到位?？偨浝硗粜l(wèi)東總結強調：一、加強責任體系的建立，實施流程化管理，從枯燥繁雜的管理事務中解脫出來，逐步提升管理節(jié)點；二、重視安全文化建設，結合文明創(chuàng)建，加強現場安全文化建設；三、重視安全投入，獎罰兌現，機制靈活；四、落實責任追究制度，加大經濟處罰力度。