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績黃02標(biāo)召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會議

發(fā)布時間:2009年08月12日瀏覽:3711來源:績黃02標(biāo)

89號晚7點半,績黃高速02標(biāo)項目部在項目會議室召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會議。項目經(jīng)理張慶書,項目副經(jīng)理王守武、鳳爾飛,項目總工王秋華,各部門負(fù)責(zé)人及成員參加了會議。

會上項目經(jīng)理張慶書首先通報了項目部在上半年考核中各部門存在的問題,然后把具體問題細(xì)化到各個部門,確定具體責(zé)任人。要求各部門集中整治,在812號之前完成整改,堅決杜絕再次發(fā)生。

隨后張經(jīng)理傳達了公司第三季度生產(chǎn)調(diào)度會給我項目部制定的生產(chǎn)任務(wù)——11月份完成主體工程;并就目前施工中存在的質(zhì)量、安全、進度問題進行剖析,對工作方式與流程進行梳理。最后對下一步的工作提出要求:1、生產(chǎn)經(jīng)營上加強內(nèi)控工作,嚴(yán)格控制項目各項費用的支出,加強成本控制。2、加強與業(yè)主的計量、變更等工作。3、工程技術(shù)人員提高質(zhì)量責(zé)任意識,端正態(tài)度,注意工作方式與方法;每位員工要盡職盡責(zé),從自身做起,積極溝通,加強團隊合作,力爭完成項目生產(chǎn)任務(wù)。

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