會議開始，總工代聲慶對“大干50天”活動進行了總結，并對部分工區(qū)和施工隊進行獎勵；對“大干40天”活動內容，節(jié)點工期、控制性工程，獎罰措施，質量、安全要求及現(xiàn)場管理制度以及項目部管理人員分工及例會制度等進行了介紹。接著由項目部副經理鳳爾飛針對內業(yè)資料和計量問題進行闡述。隨后，監(jiān)理組萬組長和郭駐地分別從監(jiān)理程序、現(xiàn)場質量控制、安全文明施工方面提出建議和要求。張?zhí)庨L指出我們這次會議開得很及時、很重要，并對我標段提出了三點要求：嚴守合約、履行承諾；同心同德、榮辱與共；積極配合、相互理解。
最后，項目經理劉大雷進行總結發(fā)言，從十二個方面進行全面闡述我標段在“大干40天”過程中要重點解決的問題；同時以《方法總比困難多》這本書來鼓勵大家，無論遇到再大的困難總會有方法來克服的，方法總是比困難要多，只要我們同心同德，堅定信心，就一定能夠共度難關，確保930目標的實現(xiàn)。
此次“大干40天，突擊930“會議是在項目辦“大干100天”活動的基礎上，緊緊圍繞“930”節(jié)點工期，精心組織、合理安排、及時總結糾偏的一次會議。此次會議統(tǒng)一了A7標全體員工的思想認識、明確了各自的目標任務。